曲邦定同志在集團公司四月份生產經營考核會上強調：“強化管理抓好重點工作 勇挑重擔實現盈利目標”

5月27日，集團公司在三樓會議室召開了四月份考核會。集團公司黨委副書記、總經理曲邦定主持會議。黨委委員、總經理助理周彥森及各單位負責人參加了會議。

    會議對各單位四月份考核結果進行了通報，并對近期的各項重點工作作了安排部署。各單位對照集團公司2019年生產經營大綱及月份生產經營計劃，分別匯報了上月生產經營任務指標完成情況，并明確了下一步的工作重點和任務目標。

    總經理助理周彥森針對集團公司（1-4）月份生產經營指標總體完成情況和安全重點工作，提出三點要求：一是各單位指標任務完成情況與2019年生產經營大綱計劃相差較大的單位，要盡快調整生產經營計劃，加大考核力度，把前期所欠任務盡快彌補回來。二是下次召開五月份考核會的時候就將臨近6月底，各單位要精心準備，切實做好上半年生產經營活動分析各項工作。三是各單位要高度重視安全生產工作，特別是建立健全安全管理臺賬，抓好現場管理等工作。

    總經理曲邦定對各單位、各部門下一步重點工作逐一進行了安排部署，要求各單位要抓緊時間，把各項工作盡快落實到位。結合當前集團公司生產實際和存在的問題，他強調了六點：一是落實“六定”，促進工作。集團公司的“六定”工作正在推進中，目前定編、定崗、定薪已基本到位，有效解決了干部“能上能下”的問題。下一步，要盡快推進“六定”后半段的工作，抓實抓細定員、定責、定考核辦法等工作。二是理順管理，擔當作為。各單位、各部門要以“六定”為契機，強化擔當作為，盡快理順各級管理關系，充分調動職工的積極性和主動性。新任干部要自我“壓擔子”，把活力和朝氣體現出來，老同志要做好“傳、幫、帶”，凝心聚力擔當作為。三是貫徹制度，持續改進。目前，各單位在執行集團公司制度上“參差不齊”，需要進一步加大“執行力”的學習貫徹。同時，要不斷修訂、改進和完善各項制度，要求各部門在本月完成此項工作。四是強化經營，促進發展。各單位、各部門要強化經營意識，提高效益，力求在產品生產、降低成本、營銷策略等方面下足功夫，取得實效。五是警鐘長鳴，安全生產。各單位要緊密結合今年安全生產月的主題，著重抓好安全臺賬的規范、安全預案的制定、安全用電專項檢查、安全生產月活動的開展等重點工作，確保安全工作“無事故”。六是黨建引領，保障落實。各支部要緊緊圍繞各項重點工作，組織開展好“黨員示范崗”、“黨員先鋒工程”等活動，充分發揮好黨支部的堡壘帶動作用，提高黨組織的凝聚力和向心力。