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金渠集團《管理制度匯編2018》日前印發實施

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【摘要】:
為實現重塑金渠的發展戰略,完善內部管理體制和運行機制,確保分工明確、責任明確,促進各項管理工作的專業化、規范化、標準化。年初,集團公司成立了制度修訂工作領導小組,根據國家政策法規、上級規范性文件及公司實際情況,在對原有的管理制度進行系統梳理、甄別和總結的基礎上,該修訂的修訂,該充實的充實,并編印成冊形成了《三門峽金渠集團有限公司管理制度匯編2018》。此次《管理制度匯編2018》共收錄62項規章制

 

為實現重塑金渠的發展戰略,完善內部管理體制和運行機制,確保分工明確、責任明確,促進各項管理工作的專業化、規范化、標準化。年初,集團公司成立了制度修訂工作領導小組,根據國家政策法規、上級規范性文件及公司實際情況,在對原有的管理制度進行系統梳理、甄別和總結的基礎上,該修訂的修訂,該充實的充實,并編印成冊形成了《三門峽金渠集團有限公司管理制度匯編2018》。

此次《管理制度匯編2018》共收錄62項規章制度。涵蓋了公司管理工作七大方面內容,能夠更好地保證公司經營管理和工作推進的規范化和科學化,為集團公司的高效運營提供制度保障。

在6月25日考核會上,集團公司黨委副書記、總經理、集團公司制度修訂工作領導小組組長曲邦定同志強調,制度的建設重在落實,對新修訂的各項規章制度,各子分公司和職能部門要認真組織學習,7月1日起要全面的貫徹執行。同時,各職能部門要進一步加大目標考核和監督檢查力度,嚴肅查處違反制度的行為,切實做到有章必依、執紀必嚴、違規必究,用制度建設新成果促進管理水平的新提升,有力推動全集團向高質量快速發展。

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