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集團公司召開2017年6月份生產經營考核暨上半年生產經營活動分析

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【摘要】:
7月21日下午集團公司在三樓會議室召開了2017年6月份生產經營考核暨上半年生產經營活動分析會。機關各部門、各子分公司負責人參加了會議。??會上,企管部負責人通報了各子分公司及各部門6月份考核結果。各子分公司負責人分別匯報了本單位上半年生產經營指標完成情況,并詳細分析了工作中存在的問題和薄弱環節。黨委副書記、總經理曲邦定、副總經理張燦分別對各單位的任務及目標完成情況做了總結講評,充分肯定各單位上半

    7月21日下午集團公司在三樓會議室召開了2017年6月份生產經營考核暨上半年生產經營活動分析會。機關各部門、各子分公司負責人參加了會議。
    會上,企管部負責人通報了各子分公司及各部門6月份考核結果。各子分公司負責人分別匯報了本單位上半年生產經營指標完成情況,并詳細分析了工作中存在的問題和薄弱環節。黨委副書記、總經理曲邦定、副總經理張燦分別對各單位的任務及目標完成情況做了總結講評,充分肯定各單位上半年的生產經營情況的同時,勉勵各單位要積極查擺工作中存在的問題,認真思考,找出差距,及時反饋信息,促成全年生產經營目標的完成。

 

 

 

    黨委書記、董事長徐玉金做了總結講話:一是對各單位上半年的生產經營情況進行肯定,并就上半年的經營狀況進行總體分析,要求各單位對照年初制定的生產目標進行自我檢查,在工作中發現問題,從細小處著手解決問題。二是重點傳達了市委書記劉南昌對集團公司發展規劃作出的四點指示:一是金渠集團已具備發展條件,要在發展中緊抓機遇,做大做強黃金主業;二是做好風險防控。要全面意識到企業風險防控工作的重要性和必要性;三是做好政策研究。正確認識新常態、主動適應新常態、引領新常態,積極研究學習“一帶一路”政策及自貿區政策,發力“三次創業”,加快轉型發展;四是要靈活機制,敢于創新。在人才引進上要學習優秀民營企業的先進經驗,著眼于建立學習型企業、創新型企業,圍繞企業長足發展進行戰略思考,市里也將會給予支持和幫助。
    最后,徐玉金對集團公司下一步發展提出了三點要求:一、人才的培養是促進公司發展的長足動力,我們要長期致力于人才綜合素質的培養與提升上;二、著重解決重點建設中的資金問題;三、培養集團上下的學習氛圍。企業的發展、進入新的行業體系,都促使我們要不斷地自我學習,自我完善。技術水平提高了,才能更好的抓住機遇,迎接挑戰,同時也為領導的決策提供基礎保障。

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